English
Polski
Svenska
Malta
Slovenčina
Ελληνικά
Как да бюджетирате своя продукт
Имате нужда от средства, за да разработите нов продукт или услуга, тъй като Вашите усилия не са безплатни. Ако имате стратегия, ще имате парите, от които се нуждаете. Разгледайте фазите на стартиране и изчислете разходите за всяка фаза, за да можете да финансирате усилията си, докато продуктът или услугата генерират печалба. Има четири фази, които трябва да анализирате, за да определите крайния бюджет за вашия продукт:
- Развитие,
- Производство,
- Промоция,
- Бюджет за извънредни ситуации.
Цената за създаване на вашия нов продукт или услуга трябва да бъде изчислена.
Определете новите разходи за заплати за работниците, които ще проектират или произвеждат продукта. Като илюстрация, ако правите нов продукт, ще искате повече производствен персонал, както и надзорни органи, които да настроят стандарти и протоколи за контрол на качеството. Трябва да определите действителната цена, преди да купите съществуващ продукт за препродаване, както и ако трябва да обучите продавачите да го продават. Ще имате нужда от повече хора, за да предоставите нова услуга и ще похарчите пари за обучение на Вашия екип по продажбите, за да рекламирате новата услуга. Всички необходими подготовки, преди действително да пуснете новия продукт или услуга на пазара, са включени във вашите съображения за разходите за етапа на разработка.
Създайте бюджет за производството на вашата нова стока или услуга.
Една услуга изисква производство в смисъл, че трябва да прецените колко ще ви струва закупуването на необходимите компютри, софтуер, оборудване, пътни разходи и експертиза. Продукт, който произвеждате, ще се нуждае от уникални консумативи, процедури, инструменти и склад. Поръчаните стоки трябва да бъдат съхранени, изпратени, доставени и опаковани. Вашата производствена фаза включва всички дейности, свързани с получаването на готова стока, която може да бъде предадена на потребителя, или с производството на услуга, която те могат да използват веднага. Освен това, трябва да базирате вашите оценки за производството на вашата стока или услуга на очакваното нивото на търсене.
Маркетинговите разходи трябва да бъдат включени във вашия бюджет.
Трябва да се обадите на потенциални клиенти, да инвестирате в табели, да публикувате съобщения за пресата и да рекламирате. Установете комбинацията от маркетингови стратегии, които ще използвате, и цената на всеки маркетингов компонент. Дори социалните мрежи може да са скъпи, ако трябва да наемете професионалист в социалните медийни платформи.
Помислете за потенциалните разходи, свързани с различни събития.
Ако продажбите на Вашия продукт надхвърлят Вашите очаквания, ще имате нужда от пари, за да купите или да направите повече. Ако една нова услуга е добре приета, може да са необходими повече служители и ресурси. Трябва да предвидите в бюджета си разходите за повторно производство или връщане от доставчика, ако страдате от висока степен на възвръщаемост на нови продукти. Може да се наложи да предоставите услугата отново без допълнителни разходи за потребителя, ако тя не отговаря на стандартите. Направете бюджет за извънредни ситуации, който ще ви преведе през процеса на приспособяване, докато измисляте как да предоставите новата си стока или услуга и да преодолеете бариерите на пазара.
Общият Ви бюджет за нова стока или услуга покрива всички разходи, от създаването до разпространението. Тази сума ще бъде много повече от преките разходи, свързани с производството или придобиването на продукта, както и цената за предоставяне на нова услуга. Всъщност можете да откриете, че трябва да увеличите маржовете си на печалба, за да платите за притеснения относно обслужването на клиенти, маркетинга и разработването на продукти. Целият Ви бюджет ще Ви помогне да определите колко трябва да таксувате, за да покриете разходите и да реализирате печалба.