English
Svenska
Malta
Slovenčina
Ελληνικά
български
Jak budżetować swój produkt
Potrzebujesz funduszy na rozwój nowego produktu lub usługi, bo przecież nie pracujesz za darmo. Jeśli masz strategię, będziesz miał pieniądze, których potrzebujesz. Zbadaj fazy wprowadzania na rynek i oszacuj wydatki dla każdej fazy, abyś mógł sfinansować swoje wysiłki do momentu, gdy produkt lub usługa wygeneruje zysk. Istnieją cztery fazy, które musisz przeanalizować, aby określić ostateczny budżet dla swojego produktu:
- Rozwój,
- Produkcja,
- Promocja,
- Budżet awaryjny.
Należy oszacować cenę stworzenia Twojego nowego produktu lub usługi.
Określ nowe koszty płacowe dla pracowników, którzy będą projektować lub produkować produkt. Jako przykład, jeśli robisz nowy produkt, będziesz chciał więcej personelu produkcyjnego, jak również nadzorców, aby ustanowić standardy i protokoły kontroli jakości. Musisz określić rzeczywisty koszt przed zakupem istniejącego produktu do odsprzedaży, a także czy musisz kształcić sprzedawców, aby go sprzedać. Będziesz potrzebował więcej osób do świadczenia nowej usługi i wydasz pieniądze na szkolenie zespołu sprzedaży w celu promowania nowej usługi. Wszystkie przygotowania wymagane przed faktycznym wprowadzeniem nowego produktu lub usługi na rynek są uwzględnione w rozważaniach dotyczących kosztów na etapie rozwoju.
Ustal budżet na produkcję swojego nowatorskiego dobra lub usługi.
Usługa wymaga produkcji w tym rozumieniu, że musisz oszacować, ile będzie Cię kosztowało pozyskanie niezbędnych komputerów, oprogramowania, sprzętu, kosztów podróży i wiedzy. Produkt, który wytwarzasz, będzie wymagał unikalnych dostaw, procedur, narzędzi i przechowywania. Zamówione towary muszą być przechowywane, wysyłane, dostarczane i pakowane. Faza produkcji obejmuje wszystkie czynności związane z uzyskaniem gotowego towaru, który może być przekazany konsumentowi lub z wytworzeniem usługi, z której może on od razu skorzystać. Dodatkowo, musisz oprzeć swoje szacunki dotyczące produkcji Twojego dobra lub usługi na oczekiwaniach dotyczących poziomu popytu.
Wydatki na marketing muszą być uwzględnione w Twoim budżecie.
Powinieneś dzwonić do potencjalnych klientów, inwestować w znaki, publikować informacje prasowe i promować. Ustal miks strategii marketingowych, które zastosujesz i koszt każdego elementu marketingowego. Nawet sieci społecznościowe mogą być drogie, jeśli musisz zatrudnić profesjonalistę w platformach mediów społecznościowych.
Pomyśl o potencjalnych kosztach związanych z różnymi ewentualnościami.
Jeśli sprzedaż Twojego produktu przekroczy Twoje oczekiwania, będziesz potrzebował pieniędzy, aby kupić lub wyprodukować więcej. Jeśli nowa usługa zostanie dobrze przyjęta, może być potrzebnych więcej pracowników i zasobów. Musisz przewidzieć w budżecie wydatki na regenerację lub zwroty od sprzedawców, jeśli masz wysoki wskaźnik zwrotów nowych produktów. Być może trzeba będzie dostarczyć usługę ponownie bez dodatkowych kosztów dla konsumenta, jeśli nie spełnia ona norm. Stwórz budżet awaryjny, który przeprowadzi Cię przez proces dostosowania, gdy będziesz się zastanawiać, jak dostarczyć nowy towar lub usługę i pokonać bariery na rynku.
Twój ogólny budżet na nowy towar lub usługę obejmuje wszystkie wydatki, od stworzenia do dystrybucji. Suma ta będzie znacznie przewyższała bezpośrednie wydatki związane z produkcją lub nabyciem produktu, jak również cenę świadczenia nowej usługi. W rzeczywistości możesz odkryć, że musisz zwiększyć marżę zysku, aby opłacić koszty obsługi klienta, marketingu i rozwoju produktu. Cały budżet pomoże Ci określić, ile musisz pobierać opłat, aby pokryć koszty i osiągnąć zysk.