Budgetera för din produkt

Eftersom dina ansträngningar inte är gratis behöver du ha pengar från början för att utveckla din produkt eller tjänst. För detta behöver du ha en strategi. Undersök vilka steg du behöver ta för att lansera företaget och estimera utgifterna för varje steg så att du kan finansiera dina insatser tills produkten eller tjänsten genererar vinst. Du behöver analysera fyra faser för att definiera den slutliga budgeten: din utvecklingsbudget, produktionsbudget, marknadsföringsbudget och en budget för oförutsedda händelser.

Om du har anställda måste du beräkna värdet av deras löner samt om du behöver lägga pengar på utbilda dem att sälja din produkt. När du levererar en ny produkt eller tjänst kanske du behöver fler personer och du kanske kommer att spendera pengar på att träna ditt säljteam för att marknadsföra den nya tjänsten. Alla förberedelser som krävs innan du faktiskt lanserar den nya produkten eller tjänsten på marknaden ingår i dina kostnadsöverväganden.

Etablera en budget för produktionen av din produkt eller tjänst. Att skapa en ny tjänst kräver saker som nya datorer, programvaror, utrustning, resekostnader och expertis. En ny produkt du producerar kommer att behöva unika tillbehör, teknik, verktyg och förvaring.

Beställda varor behöver förvaras, fraktas, levereras och paketeras. Produktionsfasen innefattar alltså alla de steg som krävs för att du ska kunna leverera produkten till en kund för omedelbar användning. Du bör basera din produktionsbudget på förväntan om hur hög efterfrågan för din produkt kommer att vara.

Marknadsföringskostnader bör också ingå i din budget, som till exempel samtal med potentiella kunder, tryckeri av skyltar, press release, med mera. Tänk på kostnaden av varje enskild kanal för marknadsföring. Det kan till och med vara kostsamt att använda sociala medier om du anställer en expert för att hjälpa dig.

Tänk på de redan nämnda kostnaderna i samband med olika eventualiteter. Exempelvis, om försäljningen av din produkt överträffar dina förväntningar behöver du pengar för att köpa eller tjäna mer; om en ny tjänst tas emot väl kan du behöva fler medarbetare och resurser; om du drabbas av hög avkastning på nya produkter måste du budgetera för returer från leverantörer. I det sistnämnda fallet kan du behöva leverera produkten igen utan någon extra kostnad för konsumenten om den är undermålig. Med tanke på allt detta bör du göra en budget för oförutsedda händelser.

Källa: https://www.freepik.com/free-photo/high-angle-budget-wooden-blocks_8218549.htm#query=budgeting&position=16&from_view=search&track=sph

Din totala budget för en ny vara eller tjänst täcker alltså alla utgifter, från skapande till distribution. Denna summa kommer att vara mycket högre än de direkta kostnaderna som krävs för att producera produkten, såväl som priset för att kunna erbjuda en ny tjänst. Du kanske upptäcker att du behöver öka dina vinstmarginaler för att betala för problem med kundservice, marknadsföring och produktutveckling. Din budget hjälper dig att avgöra hur mycket du behöver ta ut för att täcka alla kostnaderna och göra en vinst.