Page 91 - BG MICROHUB Handbook

Помислете за потенциалните разходи, свързани с различни събития. Ако

продажбите на продукта надхвърлят Вашите очаквания, ще имате нужда

от пари, за да купите или да направите повече. Ако една нова услуга е
добре приета, може да са необходими повече служители и ресурси.

Трябва да предвидите в бюджета си разходи за повторно производство

или връщане от доставчика, ако страдате от висока степен на
възвръщаемост на нови продукти. Може да се наложи да предоставите

услугата отново без допълнителни разходи за потребителя, ако тя не
отговаря на стандартите. Направете бюджет за извънредни ситуации,

който ще Ви преведе през процеса на приспособяване, докато измисляте

как да предоставите новите си стоки или услуги и да преодолеете
бариерите на пазара.

Общият Ви бюджет за нова стока или услуга покрива всички разходи, от

създаването до разпространението. Тази сума ще бъде много повече от
преките разходи, свързани с производството или придобиването на

продукта, както и цената за предоставяне на нова услуга. Всъщност

можете да откриете, че трябва да увеличите маржовете си на печалба, за
да платите за притеснения относно обслужването на клиенти,

маркетинга и разработването на продукти. Целият Ви бюджет ще ви
помогне да определите колко трябва да таксувате, за да покриете

разходите и да реализирате печалба.

90