Page 44 - MT MICROHUB Handbook

Għalhekk, bħala sid ta ‘negozju tas-snajja ikollok bżonn li tkun konxju

tal-ispejjeż ta ‘akkwist ta’ riżorsi ewlenin b’diversi modi, liema mill-

attivitajiet ewlenin tiegħek u r-riżorsi ewlenin iżommu l-akbar sehem

tal-ispejjeż totali, u f’liema kapaċità tuża l-assi ewlenin tiegħek u l-

persunal. Abbażi ta’ tali informazzjoni, għandek imbagħad twettaq u
tqabbel l-ispejjeż f’diversi livelli ta’ produzzjoni u modi ta’

akkwist ta’ riżorsi (ixtri, sehem), sabiex tipprova
timminimizza l-ispejjeż globali. Madankollu, kwalunkwe

sforz biex jiġu minimizzati l-ispejjeż għandu wkoll
ikkunsidra l-impatt tagħhom fuq il-kwalità tal-manifattura

il-prodott, il-promozzjoni, il-bejgħ u

attivitajiet ta’ twassil, u jekk dan jista’ jfixkel il-potenzjal li
wieħed jattira

u jżommu l-klijenti.

Min-naħa l-oħra, ladarba tistabbilixxi l-offerta tiegħek (il-firxa ta’ .

prodotti/servizzi), is-segmenti differenti tal-klijenti fil-mira u l-kanali

ewlenin tal-bejgħ, imbagħad tkun tista’ tistruttura l-flussi tad-dħul
tiegħek. Dawn jistgħu jiġu strutturati bl-aħjar mod skont it-tipi differenti

ta’ prodotti u/jew servizzi li toffri u l-kanali tal-bejgħ tiegħek (is-sessjoni

ta’ ħidma tiegħek, il-fieri artiġjanali, il-pjattaformi tal-kummerċ

elettroniku). Jekk għandek prezzijiet differenti għal segmenti differenti

tal-klijenti, possibbilment marbuta mal-kapaċità tal-akkwist jew il-post
tagħhom, allura jista’ jkollok ukoll flussi ta’ dħul differenti minn tipi

differenti ta’ klijenti.

Il-muturi ewlenin tad-dħul tul dawn l-istrutturi se jkun il-volum tal-bejgħ

u l-ipprezzar ta ‘offerti varji tiegħek. Filwaqt li inti għandek inqas kontroll

fuq il-volum tal-bejgħ per se, għalkemm dan huwa wkoll dipendenti fuq
il-kwalità tal-prodott tiegħek, promozzjoni, evalwazzjoni u attivitajiet ta

‘bejgħ, inti għandek kontroll totali fuq l-ipprezzar tal-prodotti tiegħek, li

mbagħad aktar impatti l-volum tal-bejgħ.

.

43