Page 48 - MT MICROHUB Handbook

Tieħu pass lura u tikkunsidra l-elementi ewlenin varji kollha tal-mudell:

X’inhuma l-objettivi operazzjonali speċifiċi tiegħek għas-6, 12, 24 u

36 xahar li ġejjin?

tan-negozju tiegħek identifikati hawn fuq:

X’inhuma l-Indikaturi Ewlenin tal-Prestazzjoni (il-metriċi, il-miri marbuta
biż-żmien) biex isegwu l-progress u s-suċċess tan-negozju? Pereżempju,

meta tippjana li tgħammar, tforni u tiftaħ il-workshop tiegħek? Kemm

promo u l-kanali tal-bejgħ biex jistabbilixxu u sa meta? Kemm klijenti

qed tippjana li tilħaq u sa meta? Kemm-il prodott għall-manifattura

u kemm biex ibiegħu? Kemm u x’tip ta’ impjegati u kollaboraturi? Kemm

jirrepetu l-klijenti u r-riferimenti?

l-istabbiliment ta’ dawn l-objettivi operazzjonali ċari u l-KPIs tul skeda
ta’ żmien speċifika jippermettilek tagħmel stima xierqa

l-ispejjeż u d-dħul, kif ukoll ikkalkula r-redditu ekonomiku (profitt) li n-

negozju tiegħek jiġġenera, li huwa l-punt sa fejn id-dħul tiegħek qed

jaqbeż l-ispejjeż tiegħek. Dan imbagħad jippermettilek tikkunsidra kif

tista’ żżid id-dħul tiegħek (b’aktar bejgħ,
ipprezzar ogħla) u tnaqqas l-ispejjeż tiegħek (permezz ta’ titjib fil-

produttività, xogħol b’kapaċità sħiħa jew kondiviżjoni tal-assi u tal-

persunal), u b’hekk tiġġenera redditi ogħla fuq ir-riżorsi użati (dħul >

kostijiet = profitti).

Fl-aħħar nett, analiżi bħal dawn se jindikaw il-fattibbiltà tan-
negozju tiegħek (jekk jiġġeneraw profitt fi żmien raġonevoli), u
jekk u kemm finanzjament inizjali li għandek bżonn biex tibda

jew jikbru n-negozju tiegħek.
Trid tkun taf aktar? Aktar informazzjoni rilevanti għall-ippjanar
u l-ġestjoni finanzjarja hija disponibbli wkoll fil-Modulu 4.

47