Page 11 - SK MICROHUB Handbook

Teraz, keď viete, prečo je to dôležité, môžete sa naučiť, ako to urobiť.
Rozpoznanie príležitosti možno rozdeliť na identifikáciu príležitosti, jej

vyhodnotenie a následné konanie. Ide o využitie vašich schopností na
vytvorenie určitej hodnoty (EntreComp, 2016 s. 12).

Identifikácia príležitosti: Je váš produkt riešením nejakého už
existujúceho problému? Vyplní medzeru na trhu? Môžete vylepšiť už

existujúci výrobok? Mnohé úspešné podniky vznikli vďaka snahe
vyriešiť nejakú osobnú potrebu alebo problém. Zakladateľ

kozmetickej značky Malinna hľadal účinný a biologicky odbúrateľný
čistiaci prostriedok a nakoniec vytvoril prosperujúci rodinný podnik.

Hodnotenie: Keď ste sa rozhodli pre svoj produkt, mali by ste zistiť, či

je životaschopný. Táto fáza je známa aj ako prieskum alebo analýza
trhu (podrobnejšie sa jej venujeme v časti SWOT a analýza trhu). V
tejto fáze by ste mali získať spätnú väzbu na svoj nápad (alebo

product/službu) od skutočných ľudí - chcú si kúpiť váš výrobok?
Potrebujú ho? Pomôže vám to tiež špecifikovať vašu cieľovú skupinu

(kto bude vaším kupujúcim, aká veľká je potenciálna komunita).

Akcia: Ak vás odpovede na tieto otázky presvedčili, že váš produkt je
potrebný a žiadaný, je čas konať. Myšlienka zostane len myšlienkou,

ak s ňou niečo neurobíte.

IDENTIFIKÁCIA
PRÍLEŽITOSTI

HODNOTENIE AKCIA

10