Page 91 - PL MICROHUB Handbook
P. 91

OPRACOWANIE



            POLITYKI FINANSOWEJ




             Polityka      to    udokumentowany              zestaw      koncepcji       lub     strategii

             wykorzystywanych  do  podejmowania  decyzji.  Powinieneś  mieć  solidne

             zasady  i  procesy  finansowe,  zanim  dokonasz  pierwszej  transakcji  lub

             zatrudnisz  pierwszego  pracownika.  Każda  polityka  finansowa  powinna

             działać  na  rzecz  utrzymania  stabilności  finansów  firmy.  Nadrzędnym
             celem  każdej  polityki  finansowej  jest  zagwarantowanie,  że  firma  ma

             wystarczające środki na dalsze funkcjonowanie. Polityka finansowa daje

             pewność,  że  zasoby  są  wykorzystywane  efektywnie  i  wydajnie  oraz  że

             przestrzegane  są  najlepsze  praktyki  w  zakresie  rachunkowości.  Jasna

             polityka finansowa może również chronić pracowników przed wszelkimi

             zagrożeniami finansowymi, które mogą pojawić się w przypadku braku

             zasad.  Poniżej  znajduje  się  lista  polityk  i  procesów  finansowych,  które

             powinieneś wdrożyć:




             1.Podział  obowiązków:  Ustal,  kto  ma  dostęp  do  dokumentów

             finansowych twojej firmy i jest za nie odpowiedzialny.



             2. Uprawnienia: Kto jest upoważniony do podpisywania

             czeków firmowych? Właściciel może być jedyną osobą

             uprawnioną do zrobienia tego, a może również

             obejmować jednego lub więcej ważnych pracowników.

             Niezależnie od tego, co wybierzesz, uwzględnij w tej

             polityce korzystanie z kart kredytowych i debetowych.

             Pamiętaj, że wszelkie zmiany na koncie czekowym

             lub oszczędnościowym wymagają zgody.




                 3. Procedury pokwitowań/wypłat: Gdy pieniądze są otrzymywane w
                        gotówce, sprawdź karty kredytowe lub przelewy, aby dowiedzieć

                                          się, kto je otrzymał i jak zostały udokumentowane.

         90                                Stwórz system kontroli i równowagi, aby upewnić

                                                         się, że żaden pracownik nie działa sam.
   86   87   88   89   90   91   92   93   94   95   96