Page 90 - PL MICROHUB Handbook
P. 90
Pomyśl o potencjalnych kosztach związanych z różnymi ewentualnościami.
Jeśli sprzedaż twojego produktu przekroczy twoje oczekiwania, będziesz
potrzebował pieniędzy, aby kupić lub wyprodukować więcej. Jeśli nowa
usługa zostanie dobrze przyjęta, może być potrzebnych więcej
pracowników i zasobów. Musisz przewidzieć w budżecie wydatki na
regenerację lub zwroty od sprzedawców, jeśli masz wysoki wskaźnik
zwrotów nowych produktów. Być może trzeba będzie dostarczyć usługę
ponownie bez dodatkowych kosztów dla konsumenta, jeśli nie spełnia ona
norm. Stwórz budżet awaryjny, który przeprowadzi cię przez proces
dostosowania, gdy będziesz się zastanawiać, jak dostarczyć nowy towar lub
usługę i pokonać bariery na rynku.
Twój ogólny budżet na nowy towar lub usługę obejmuje wszystkie
wydatki, od stworzenia do dystrybucji. Suma ta będzie znacznie
przewyższała bezpośrednie wydatki związane z produkcją lub nabyciem
produktu, jak również cenę świadczenia nowej usługi. W rzeczywistości
możesz odkryć, że musisz zwiększyć marżę zysku, aby opłacić koszty
obsługi klienta, marketingu i rozwoju produktu. Cały budżet pomoże ci
określić, ile musisz pobierać opłat, aby pokryć koszty i osiągnąć zysk.
89
