Page 44 - SWE MICROHUB Handbok

Som företagare måste du vara medveten om kostnaderna för att skaffa

dina viktigaste resurser på olika sätt, vilka som har störst andel av de

totala kostnaderna och med vilken kapacitet du använder dina tillgångar

och din personal.
Baserad på informationen ovan bör du jämföra

kostnaderna på olika produktionsnivåer

för att se om du kan minimera de totala

kostnaderna. Här måste du dock överväga ifall

mindre kostnader har en negativ inverkan på

produktkvaliteten och om detta kan påverka

förmågan marknadsföra produkten samt att

locka in och behålla kunder.

När du är medveten om kostnaderna kan du börja att kolla på andra

sidan av spektrumet och börja strukturera dina intäktsströmmar. Detta

kan du göra genom att kategorisera de olika typer av produkter

och/eller tjänster som du erbjuder och dina försäljningskanaler. Skulle

man ha olika priser för olika kundsegment eventuellt kopplade till deras

köpkraft eller läge, skulle man också kunna ha olika intäktsströmmar

från olika typer av kunder.

Intäkterna drivs främst av försäljningsvolymen och prissättningen av

dina olika erbjudanden. Även om du har mindre kontroll över
försäljningsvolymen i sig så har du total kontroll över prissättningen,

vilket i sin tur påverkar försäljningsvolymen .

.

43