Page 44 - SWE MICROHUB Handbok
P. 44

Som företagare måste du vara medveten om kostnaderna för att skaffa

            dina viktigaste resurser på olika sätt, vilka som har störst andel av de

            totala kostnaderna och med vilken kapacitet du använder dina tillgångar

            och din personal.
                                             Baserad på informationen ovan bör du jämföra

                                                      kostnaderna på olika produktionsnivåer

                                                       för att se om du kan minimera de totala

                                             kostnaderna. Här måste du dock överväga ifall

                                                mindre kostnader har en negativ inverkan på

                                                 produktkvaliteten och om detta kan påverka

                                                 förmågan marknadsföra produkten samt att

                                                                    locka in och behålla kunder.



            När du är medveten om kostnaderna kan du börja att  kolla på andra

            sidan av spektrumet och börja strukturera dina intäktsströmmar. Detta

            kan  du  göra  genom  att  kategorisera  de  olika  typer  av  produkter

            och/eller tjänster som du erbjuder och dina försäljningskanaler. Skulle

            man ha olika priser för olika kundsegment eventuellt kopplade till deras

            köpkraft  eller  läge,  skulle  man  också  kunna  ha  olika  intäktsströmmar

            från olika typer av kunder.


            Intäkterna  drivs    främst  av  försäljningsvolymen  och  prissättningen  av


            dina  olika  erbjudanden.  Även  om  du  har  mindre  kontroll  över
            försäljningsvolymen  i  sig  så  har  du  total  kontroll  över  prissättningen,

            vilket i sin tur påverkar försäljningsvolymen .

            .








         43
   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49