Page 43 - SWE MICROHUB Handbok
P. 43

VÄRDESKAPANDE


            ANALYS







             När du väl har fastställt vilka steg du måste ta, vilka nyckelresurser som

             behövs samt varifrån och hur du kan få dem, kan du börja  utforma en
             kostnadsstruktur för ditt företag. De viktigaste kostnaderna kommer

             att vara:



             ·   Mängden av varje resurs som du behöver
              (till exempel storlek på verkstaden, antalet
             verktyg, utrustning eller personal, antalet

             reklamblad att trycka, m.m.),



             ·   Enhetskostnaden för varje typ av resurs (t.ex.
             köp- eller hyreskostnad per kvadratmeter i verkstaden,

             pris per kampanjblad, månadslön för en anställd,
             timavgift för en frilansare, m.m.)



             I startskedet av ett företag är försäljningsvolymen vanligtvis lite lägre än
             utgifterna, eller så fluktuerar de. Det är därför mer effektivt att hyra och

             dela på tillgångar istället för att köpa och äga dem samt att anlita
             frilansare istället för att anställa personal. Du kan således undvika höga

             kostnader som kommer när du investerar i dina egna tillgångar och
             anställda vilka kanske inte utnyttjas med full kapacitet från början. Get

             gör det också mer flexibelt att skala upp (eller ned) dina servicekrav i
             linje med kundernas efterfrågan längre fram.



                                                             När ett företag däremot är i full drift
                                                   tenderar saker som outsourcing, leasing och

                                         delningsmetoder vara kostsammare än att äga och
                                        anställa. Detta beror på så kallade stordriftsfördelar

                                     som du kan utnyttja när du arbetar med full kapacitet.








         42
   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48