Page 43 - SWE MICROHUB Handbok

VÄRDESKAPANDE

ANALYS

När du väl har fastställt vilka steg du måste ta, vilka nyckelresurser som

behövs samt varifrån och hur du kan få dem, kan du börja utforma en
kostnadsstruktur för ditt företag. De viktigaste kostnaderna kommer

att vara:

· Mängden av varje resurs som du behöver
(till exempel storlek på verkstaden, antalet
verktyg, utrustning eller personal, antalet

reklamblad att trycka, m.m.),

· Enhetskostnaden för varje typ av resurs (t.ex.
köp- eller hyreskostnad per kvadratmeter i verkstaden,

pris per kampanjblad, månadslön för en anställd,
timavgift för en frilansare, m.m.)

I startskedet av ett företag är försäljningsvolymen vanligtvis lite lägre än
utgifterna, eller så fluktuerar de. Det är därför mer effektivt att hyra och

dela på tillgångar istället för att köpa och äga dem samt att anlita
frilansare istället för att anställa personal. Du kan således undvika höga

kostnader som kommer när du investerar i dina egna tillgångar och
anställda vilka kanske inte utnyttjas med full kapacitet från början. Get

gör det också mer flexibelt att skala upp (eller ned) dina servicekrav i
linje med kundernas efterfrågan längre fram.

När ett företag däremot är i full drift
tenderar saker som outsourcing, leasing och

delningsmetoder vara kostsammare än att äga och
anställa. Detta beror på så kallade stordriftsfördelar

som du kan utnyttja när du arbetar med full kapacitet.

42