Page 31 - MT MICROHUB Handbook

Filwaqt li hemm ħafna formati u mudelli għall-
formulazzjoni ta’ pjanijiet ta’ negozju (qed

nipprovdulek ukoll wieħed — il-Business
Planning Canvas[1]) dawn kollha jduru madwar l-

istess rekwiżiti ewlenin tan-negozju. Jiġifieri: il-
kjarifika tal-għanijiet speċifiċi u l-offerta
(prodotti/servizzi) tan-negozju, il-klijenti fil-mira
u l-problemi tagħhom (ħtiġijiet, xewqat, biżgħat)

li tali offerta tindirizza aħjar minn alternattivi li
jikkompetu, l-attivitajiet ewlenin, ir-riżorsi u l-

imsieħba meħtieġa biex fil-fatt iwasslu soluzzjoni
aħjar għall-problema tal-klijent, kemm dawn l-
ispejjeż kollha, u d-dħul u r-riżultati finanzjarji
ġenerali mistennija matul 1–3 snin. Il-pjan tan-

negozju tiegħek fl-aħħar mill-aħħar jiddeskrivi l-
mod li bih il-valur (il-benefiċċji) jista’ jinħoloq

permezz tas-sengħa personali tiegħek u l-mod
kif tikkollabora ma’ oħrajn.

Kif jgħid il-proverbju Ċiniż, “vjaġġ ta’ elf mil jibda b’pass wieħed”. Mela
ejja nipproċedu lejn il-pjan tan-negozju tiegħek billi mmorru pass pass

permezz ta’ proċess ta’ analiżi u riflessjoni dwar id-diversi elementi
ewlenin tiegħu. Aħna niggwidawk permezz tagħha, inkluż billi tistaqsi

mistoqsijiet. Huwa importanti ħafna li wieħed iżomm f’moħħu li l-

ippjanar tan-negozju huwa proċess iterattiv li jeħtieġ li inti ponder u
tikkunsidra aspetti varji, spiss għal kull wieħed mill-elementi ewlenin ta

‘negozju, qabel ma tkun tista’ tikkonverġi fuq approċċ speċifiku biex

jittrattaw kull wieħed minnhom u n-negozju b’mod ġenerali. Imbagħad
tista’ tikteb it-tweġibiet tiegħek u tanalizza s-sejbiet u l-approċċi ppjanati

għall-implimentazzjoni tas-sengħa jew il-mikronegozju kreattiv tiegħek
fil-mudell tal-Canvas tal-Ippjanar tan-Negozju inkluż fl-aħħar ta’ dan il-

Modulu. Dan, kif ukoll mudelli oħra meħtieġa għall-ippjanar tan-negozju
u l-analiżi relatata huma inklużi wkoll fil-Modulu 9, li jipprovdu sett ta’

għodod għalik biex tapplika għall-ippjanar tan-negozju tal-artiġjanat
30
tiegħek stess.