Page 30 - GR MICROHUB Handbook

ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Ως χειροτέχνης και δημιουργός, εάν θέλετε να βγάλετε τα προς το ζην, ή

τουλάχιστον ένα κανονικό, αξιόπιστο δευτερεύον εισόδημα από την τέχνη
σας, πρέπει να εξελίξετε τη χειροτεχνία σας πέρα από το να είναι απλώς ένα
χόμπι. Πρέπει να δομήσετε τις βιοτεχνικές σας δραστηριότητες ως
επιχείρηση με ένα καλά μελετημένο, προγραμματισμένο και συνεχές μοντέλο

αλληλεπίδρασης. Αυτή η αλληλεπίδραση σχετίζεται με δυνητικούς πελάτες,
διάφορους προμηθευτές και συνεργάτες και άλλους βασικούς
ενδιαφερόμενους φορείς, όπως για παράδειγμα, αδειοδοτήσεις και
φορολογικές αρχές, χρηματοοικονομικούς παρόχους κ.λπ.

Προκειμένου να αποσαφηνιστεί η προσφορά και το επιχειρηματικό σας
μοντέλο, με το τελευταίο να είναι ο συγκεκριμένος τρόπος με τον οποίο
δομείτε και διεξάγετε τις χειροτεχνίες σας, είναι πολύ σημαντικό να το

γράψετε με επίσημο τρόπο. Αυτό που θα δημιουργήσετε είναι στην τελική το
επιχειρηματικό σας σχέδιο.

Μπορεί τώρα να αμφισβητήσετε την ανάγκη για αυτό, δεδομένου του πόσο

ασταθές και γρήγορα μεταβαλλόμενο είναι το τρέχον περιβάλλον της αγοράς.
Η απάντηση σε αυτή την ανησυχία είναι ότι, ενώ το επιχειρηματικό σας
σχέδιο θα μπορούσε πράγματι να χρειάζεται αναθεώρηση αμέσως μετά την
ολοκλήρωσή του, χωρίς αυτό όμως η πορεία της επιχείρησης σας δεν θα είχε
κανένα σημείο αναφοράς, όπως εάν πηγαίνατε σε ένα δάσος χωρίς πυξίδα.

Επιπλέον, κατά την προετοιμασία του, θα πάρετε νέες ιδέες καθώς αποκτάτε
νέες πληροφορίες και γνώσεις. Τρίτον, εκτός από την παροχή ενός σαφούς
χάρτη για τη πορεία της επιχείρησής σας, ένα τέτοιο σχέδιο είναι επίσης

χρήσιμο και απαραίτητο για να μοιραστείτε και να παρουσιάσετε το
επιχειρηματικό σας όραμα, τους στόχους, την προσέγγιση και τα
αναμενόμενα αποτελέσματα, σε άλλους από τους οποίους μπορεί να
χρειάζεστε υποστήριξη. Για παράδειγμα, εργαζόμενοι, συνεργάτες και
χρηματοοικονομικοί πάροχοι.

28