Page 90 - GR MICROHUB Handbook

Σκεφτείτε το πιθανό κόστος που σχετίζεται με διαφορετικά ενδεχόμενα. Εάν

οι πωλήσεις του προϊόντος σας υπερβαίνουν τις προσδοκίες σας, θα
χρειαστείτε χρήματα για να αγοράσετε ή να παράξετε περισσότερα. Εάν μια

νέα υπηρεσία έχει καλή αποδοχή, μπορεί να χρειαστούν περισσότεροι
υπάλληλοι και πόροι. Πρέπει να έχετε προϋπολογισμό για τα έξοδα

ανακατασκευής ή επιστροφών από τους πωλητές, εάν έχετε υψηλό ποσοστό

επιστροφών σε νέα προϊόντα. Ίσως χρειαστεί να παραδώσετε ξανά την
υπηρεσία χωρίς επιπλέον κόστος για τον καταναλωτή, εάν είναι κατώτερης

ποιότητας. Δημιουργήστε έναν προϋπολογισμό έκτακτης ανάγκης που θα
σας οδηγήσει στη διαδικασία προσαρμογής καθώς θα καταλάβετε πώς να

παρέχετε το νέο σας αγαθό ή υπηρεσία και να ξεπεράσετε τα εμπόδια στην

αγορά.

Ο συνολικός προϋπολογισμός σας για ένα νέο αγαθό ή υπηρεσία καλύπτει

όλα τα έξοδα, από τη δημιουργία έως τη διανομή. Το ποσό αυτό θα είναι

πολύ μεγαλύτερο από τα άμεσα έξοδα που σχετίζονται με την παραγωγή ή
την απόκτηση του προϊόντος, καθώς και από την τιμή για την παροχή μιας

νέας υπηρεσίας. Στην πραγματικότητα, μπορεί να ανακαλύψετε ότι πρέπει να
αυξήσετε τα περιθώρια κέρδους σας για να πληρώσετε για ζητήματα σχετικά

με την εξυπηρέτηση πελατών, το μάρκετινγκ και την ανάπτυξη προϊόντων.

Ολόκληρος ο προϋπολογισμός σας θα σας βοηθήσει να προσδιορίσετε πόσα
πρέπει να χρεώσετε για να καλύψετε το κόστος και να έχετε κέρδος.

86