Page 30 - PL MICROHUB Handbook

WSTĘP

Jako rzemieślnik i twórca, jeśli chcesz zarabiać na życie, a przynajmniej na

regularny, niezawodny dochód poboczny ze swojego rzemiosła, musisz
wyjść poza ramy hobby. Musisz ustrukturyzować swoją działalność
rzemieślniczą, jako biznes z dobrze przemyślanym, zaplanowanym i

ciągłym modelem interakcji. Taka interakcja dotyczy potencjalnych
klientów, różnych dostawców i współpracowników oraz innych

kluczowych zainteresowanych stron, takich jak np. organy licencyjne i
podatkowe, dostawcy usług finansowych itp.

W celu sprecyzowania swojej oferty i modelu biznesowego, który jest

specyficznym sposobem strukturyzacji i prowadzenia działalności
rzemieślniczej, bardzo ważne jest, aby spisać go w sposób formalny. Stąd
też stworzenie biznesplanu.

Możesz teraz kwestionować potrzebę tego, biorąc pod uwagę, jak
zmienne i szybko zmieniające się jest obecne środowisko rynkowe.

Odpowiedź na to pytanie jest taka, że, podczas gdy twój biznesplan
rzeczywiście może wymagać rewizji wkrótce po jego sfinalizowaniu, bez
niego będziesz prowadził swoją działalność rzemieślniczą bez żadnego

punktu odniesienia, tak jak idziesz do lasu bez kompasu. Poza tym
podczas jego przygotowywania pojawiają się nowe pomysły, ponieważ

zdobywamy nowe informacje i wiedzę. Po trzecie, oprócz dostarczenia
sobie jasnej mapy do prowadzenia biznesu, taki plan jest również
przydatny i potrzebny do dzielenia się i prezentowania swojej wizji

biznesu, celów, podejścia i oczekiwanych rezultatów, innym osobom, od
których możesz potrzebować wsparcia. Na przykład pracownikom,

współpracownikom, czy finansistom.

29