Page 31 - SK MICROHUB Handbook

Hoci existuje mnoho formátov a šablón na

formulovanie podnikateľských plánov (jednu vám
ponúkame aj my - Business Planning Canvas),

všetky sa točia okolo tej istej kľúčovej
podnikateľskej požiadavky. Teda: ujasnenie si
konkrétnych cieľov a ponuky (produktov/služieb)

podniku, cieľových zákazníkov a ich problémov
(potrieb, prianí, obáv), ktoré takáto ponuka rieši

lepšie ako konkurenčné alternatívy, kľúčových
činností, zdrojov a partnerov potrebných na

skutočné poskytnutie lepšieho riešenia problému
zákazníka, koľko to všetko bude stáť, príjmov a

celkových finančných výsledkov očakávaných v
priebehu 1 až 3 rokov. Váš podnikateľský plán v
konečnom dôsledku opisuje spôsob, akým možno

vytvoriť hodnotu (prínosy) prostredníctvom vášho
osobného remesla a spôsobu spolupráce s

ostatnými.

Ako hovorí čínske príslovie, "cesta dlhá tisíc míľ sa začína jedným
krokom". Pokračujme teda smerom k vášmu podnikateľskému plánu

tým, že krok za krokom prejdeme procesom analýzy a zamyslenia sa nad
jeho rôznymi kľúčovými prvkami. Budeme vás ním sprevádzať, a to aj

prostredníctvom otázok. Je veľmi dôležité mať na pamäti, že plánovanie
podnikania je iteračný proces, ktorý si vyžaduje, aby ste uvažovali a

zvažovali rôzne aspekty, často pre každý z kľúčových prvkov podnikania,
predtým, ako budete schopní zjednotiť sa na konkrétnom prístupe k

riešeniu každého z nich a podnikania celkovo. Svoje odpovede, zistenia
analýzy a plánovaný prístup k realizácii remeselného alebo kreatívneho
mikropodnikania si potom môžete zapísať do šablóny Business Planning

Canvas, ktorá je súčasťou záveru tohto modulu. Táto, ako aj ďalšie
šablóny potrebné na plánovanie podnikania a súvisiace analýzy sú tiež

zahrnuté v Module 9, ktorý vám poskytne súbor nástrojov, ktoré môžete
použiť pri plánovaní vlastného podnikania.

29