Page 31 - BG MICROHUB Handbook

Въпреки че има много формати и шаблони за
формулиране на бизнес планове (ние също ви

предоставяме един – Платното за бизнес
планиране [1]), всички те се въртят около едни и
същи ключови бизнес изисквания. Това е:
изясняване на конкретните цели и предлагане

(продукти/услуги) на бизнеса, целевите клиенти и
техните проблеми (нужди, желания, страхове),
които такова предлагане адресира по-добре от
конкурентните алтернативи, ключовите дейности,

ресурси и партньори, необходими за действително
по-добро решение на проблема на клиента, колко
струва всичко това и очакваните приходи и общи
финансови резултати за 1-3 години. Вашият бизнес

план в крайна сметка описва начина, по който
може да се създаде стойност (ползи) чрез личния
Ви занаят и начина, по който си сътрудничите с
другите.

Както се казва в китайската поговорка, „Пътуване от хиляда мили започва
с една стъпка“. Така че нека продължим към Вашия бизнес план,
преминавайки стъпка по стъпка през процес на анализ и размисъл върху

различните му ключови елементи. Ние ще ви преведем през него,
включително като задаваме въпроси. Много е важно да имате предвид,
че бизнес планирането е итеративен процес, който изисква да обмислите

и разгледате различни аспекти, често за всеки от ключовите елементи на
бизнеса, преди да можете да се обедините в конкретен подход за
справяне с всеки от тях и бизнеса като цяло. След това можете да
запишете Вашите отговори и да анализирате констатациите и
планираните подходи за внедряване на Вашия занаят или творчески

микробизнес в шаблона на "Платното за бизнес планиране", включен в
края на този модул. Този, както и други шаблони, необходими за бизнес
планиране и свързан анализ, също са включени в Модул 9,

предоставяйки инструментариум, който можете да приложите към
Вашето собствено занаятчийско бизнес планиране.

30