Page 48 - SK MICROHUB Handbook

Urobte krok späť a zvážte všetky hlavné prvky vášho podnikateľského

modelu uvedené vyššie:

Aké sú vaše konkrétne podnikateľské ciele na nasledujúcich 6, 12,
24 a 36 mesiacov?

Aké sú kľúčové ukazovatele výkonu (čísla, časovo ohraničené ciele) na

sledovanie pokroku a úspechu podnikania? Napríklad, do kedy plánujete

vybaviť, zariadiť a otvoriť dielňu? Koľko propagačných a predajných

kanálov chcete zriadiť a do kedy? Koľko zákazníkov plánujete osloviť a do

kedy? Koľko výrobkov vyrobiť a koľko ich predať? Koľko a akých
zamestnancov a spolupracovníkov? Koľko stálych zákazníkov a

referencií?

Jasné stanovenie takýchto cieľov a kľúčových ukazovateľov

výkonnosti v konkrétnom časovom horizonte vám umožní správne

odhadnúť vaše náklady a výnosy, ako aj vypočítať ekonomickú

návratnosť (zisk), ktorú by vaše podnikanie prinieslo, a to do akej miery

vaše výnosy prevyšujú vaše náklady. To by vám následne umožnilo

zvážiť, ako by ste mohli zvýšiť svoje výnosy (vyšším predajom, vyššou

cenou) a znížiť svoje náklady (zlepšením produktivity, prácou na plný

úväzok alebo zdieľaním majetku a zamestnancov), a teda dosiahnuť
vyššiu návratnosť použitých zdrojov (výnosy > náklady = zisk). Takéto

analýzy vám ukážu, či je vaše podnikanie realizovateľné (ak generujete

zisk v primeranom časovom rámci), či a koľko počiatočných finančných

prostriedkov potrebujete na spustenie alebo rozvoj vášho podnikania.

Chcete sa dozvedieť viac? Ďalšie informácie týkajúcich sa finančného

plánovania a riadenia nájdete aj v Module 4.

46