Page 43 - SK MICROHUB Handbook

ANALÝZA TVORBY

HODNOTY

Ak ste si stanovili kľúčové činnosti, ktoré musíte realizovať, kľúčové

potrebné zdroje a to, odkiaľ a ako ich môžete získať, môžete navrhnúť
štruktúru nákladov pre svoj kreatívny mikropodnik. Hlavnými faktormi

nákladov v rámci tejto štruktúry budú:

Množstvo jednotlivých druhov zdrojov, ktoré potrebujete (napríklad
veľkosť dielní, počet nástrojov, zariadení alebo

zamestnancov, počet propagačných letákov, ktoré treba
vytlačiť, atď.),

Jednotkové náklady na každý typ zdroja (napríklad
náklady na kúpu alebo prenájom m2 plochy dielne, cena

jedného propagačného letáku, mesačný plat zamestnanca,
hodinová odmena externého pracovníka atď.)

Na začiatku podnikania, keď je objem predaja nižší alebo kolísavý, je

zvyčajne efektívnejšie prenajať si a zdieľať majetok namiesto toho, aby
ste ho kupovali a vlastnili, a namiesto zamestnávania zamestnancov

využívať služby externých pracovníkov. Takýto prístup totiž umožňuje
vyhnúť sa vysokým nákladom na investície do vlastných aktív a

zamestnancov, ktoré nemusia byť od začiatku plne využité, a
flexibilnejšie a rýchlejšie zvyšovať a znižovať požiadavky na služby podľa
dopytu zákazníkov.

Keď však už podnik funguje na plnú výrobnú kapacitu,

takéto prístupy outsourcingu, lízingu a zdieľania
sú zvyčajne nákladnejšie. Vtedy sa vypláca opačný

prístup, zamestnávanie zamestnancov a možno neskôr
aj kúpa vlastných priestorov.

41