Page 49 - BG MICROHUB Handbook

Направете крачка назад и разгледайте всички различни основни

елементи на Вашия бизнес модел, посочени по-горе:

Какви са вашите конкретни оперативни цели за следващите 6, 12,

24 и 36 месеца?

Какви са ключовите показатели за ефективност (метрики, обвързани с

времето цели) за проследяване на напредъка и успеха на бизнеса?
Например, кога планирате да оборудвате, обзаведете и отворите

работилницата си? Колко канала за промоция и продажба да създадете и

до кога? Колко клиенти планирате да достигнете и до кога? Колко
продукти за производство и колко за продажба? Колко и какъв тип

служители и сътрудници? Колко постоянни клиенти и препоръки?

Установяване на такива ясни оперативни цели и КПЕ, заедно с
конкретна времева линия ще Ви позволи правилно да прецените

Вашите разходи и приходи, както и да изчислите икономическата

възвращаемост (печалба), които Вашият бизнес би генерирал, като
степента, в която приходите надвишават разходите Ви. На свой ред това

ще Ви позволи да обмислите как бихте могли да увеличите приходите си

(чрез повече продажби, по-високи цени) и намалите разходите си (чрез
подобрения на производителността, работа на пълен капацитет или

споделяне на активи и персонал), като по този начин генерирате по-

висока възвръщаемост на използваните ресурси (приходи > разходи =
печалби). В крайна сметка такива анализи ще покажат осъществимостта

на Вашия бизнес (ако генерирате печалба в рамките на разумен период
от време) и дали и какво първоначално финансиране се нуждаете, за да

стартирате или развиете бизнеса си.

Искате ли да знаете повече? Допълнителна информация, свързана с

планиране и управление на финансите е достъпна в Модул 4.

48