Page 49 - BG MICROHUB Handbook
P. 49
Направете крачка назад и разгледайте всички различни основни
елементи на Вашия бизнес модел, посочени по-горе:
Какви са вашите конкретни оперативни цели за следващите 6, 12,
24 и 36 месеца?
Какви са ключовите показатели за ефективност (метрики, обвързани с
времето цели) за проследяване на напредъка и успеха на бизнеса?
Например, кога планирате да оборудвате, обзаведете и отворите
работилницата си? Колко канала за промоция и продажба да създадете и
до кога? Колко клиенти планирате да достигнете и до кога? Колко
продукти за производство и колко за продажба? Колко и какъв тип
служители и сътрудници? Колко постоянни клиенти и препоръки?
Установяване на такива ясни оперативни цели и КПЕ, заедно с
конкретна времева линия ще Ви позволи правилно да прецените
Вашите разходи и приходи, както и да изчислите икономическата
възвращаемост (печалба), които Вашият бизнес би генерирал, като
степента, в която приходите надвишават разходите Ви. На свой ред това
ще Ви позволи да обмислите как бихте могли да увеличите приходите си
(чрез повече продажби, по-високи цени) и намалите разходите си (чрез
подобрения на производителността, работа на пълен капацитет или
споделяне на активи и персонал), като по този начин генерирате по-
висока възвръщаемост на използваните ресурси (приходи > разходи =
печалби). В крайна сметка такива анализи ще покажат осъществимостта
на Вашия бизнес (ако генерирате печалба в рамките на разумен период
от време) и дали и какво първоначално финансиране се нуждаете, за да
стартирате или развиете бизнеса си.
Искате ли да знаете повече? Допълнителна информация, свързана с
планиране и управление на финансите е достъпна в Модул 4.
48