Page 44 - BG MICROHUB Handbook

СЪЗДАВАНЕ НА СТОЙНОСТ

АНАЛИЗ

След като установите кои са основните дейности, които трябва да

изпълните, необходимите ключови ресурси и откъде и как можете
да ги получите, можете да помислите за структурата на разходите
на Вашия занаятчийски бизнес. Основните двигатели на разходите

по тази структура ще бъдат:
· Количеството на всеки вид ресурс, от което се нуждаете

(например размерът на цеховите съоръжения, броят
на инструменти, елементи от оборудване или персонал,

броя на промоционални листовки за печат и др.),

· Единичната цена на всеки вид ресурс (напр.
цена за закупуване или наем на m2 работна площ,
цена на рекламна листовка, месечна заплата на служител,

почасова такса на фрийлансър и др.)
В началото на бизнеса и когато обемът на продажбите е по-нисък

или варира, обикновено е по-ефективно да се наемат и споделят
активи, вместо да се купуват и притежават, да се придобиват услуги

на свободна практика, вместо да се наема персонал. Това е така,
защото подобни подходи ви позволяват да избегнете високите

разходи за инвестиции в собствени активи и служители, които може
да не се използват с пълен капацитет от самото начало, и повече
гъвкавост и бързина за увеличаване и намаляване на вашите

изисквания за услуги в съответствие с търсенето на клиентите.

Когато обаче един бизнес работи на пълни обороти
производствен капацитет, подходите като аутсорсинг, лизинг и
споделяне в крайна сметка са по-скъпи

в сравнение с притежаването и наемането. Това се дължи
на икономии от мащаба и обхвата, които можете

да постигнете при работа на пълен капацитет.

43