Page 42 - BG MICROHUB Handbook

След това трябва да си зададете следния въпрос:

Кои са ключовите ресурси, от които се нуждаете, за да извършите

всички идентифицирани ключови дейности?

Помислете за:

· Видът активи, от който се нуждаете. Например какъв вид и размер на
съоръженията; какъв вид и брой инструменти и оборудване; какъв тип

уебсайт и софтуер;

· Видът, броят и натовареността на персонала, от който се нуждаете.
Например други занаятчии, хора по маркетинг, продажби или доставки,
административен персонал? Колко часа на седмица трябва да работи

всеки?

· До какви услуги имате нужда от достъп? Например какъв тип

физически и/или онлайн пазари (занаятчийски панаири и пазари,
сайтове за електронна търговия), какви социални медийни платформи,
какви други промоционални канали (дипляни, билбордове, списания,

радио, телевизия)?

Следващите свързани въпроси, които да си зададете, са:

Имате ли тези ресурси?
Ако не, откъде можете да ги вземете? Струва ли си да

притежавате необходимите активи или да наемате персонал?
Ще ги използвате ли с максимален капацитет?
Ако не, можете ли да ги споделите с други или да имате достъп до

тях на база „при необходимост“ и „като услуга“?

Например чрез наемане (на ден или на час) на достъпа
в работилница за духане на стъкло или 3D принтер,
вместо закупуване и притежаване на собствен;

ангажиращ маркетинг свободни професии
вместо нает персонал и т.н.

41