Page 42 - BG MICROHUB Handbook
P. 42
След това трябва да си зададете следния въпрос:
Кои са ключовите ресурси, от които се нуждаете, за да извършите
всички идентифицирани ключови дейности?
Помислете за:
· Видът активи, от който се нуждаете. Например какъв вид и размер на
съоръженията; какъв вид и брой инструменти и оборудване; какъв тип
уебсайт и софтуер;
· Видът, броят и натовареността на персонала, от който се нуждаете.
Например други занаятчии, хора по маркетинг, продажби или доставки,
административен персонал? Колко часа на седмица трябва да работи
всеки?
· До какви услуги имате нужда от достъп? Например какъв тип
физически и/или онлайн пазари (занаятчийски панаири и пазари,
сайтове за електронна търговия), какви социални медийни платформи,
какви други промоционални канали (дипляни, билбордове, списания,
радио, телевизия)?
Следващите свързани въпроси, които да си зададете, са:
Имате ли тези ресурси?
Ако не, откъде можете да ги вземете? Струва ли си да
притежавате необходимите активи или да наемате персонал?
Ще ги използвате ли с максимален капацитет?
Ако не, можете ли да ги споделите с други или да имате достъп до
тях на база „при необходимост“ и „като услуга“?
Например чрез наемане (на ден или на час) на достъпа
в работилница за духане на стъкло или 3D принтер,
вместо закупуване и притежаване на собствен;
ангажиращ маркетинг свободни професии
вместо нает персонал и т.н.
41