Page 48 - GR MICROHUB Handbook

Κάνοντας τώρα ένα βήμα πίσω και λαμβάνοντας υπόψη όλα τα κύρια

στοιχεία του επιχειρηματικού σας μοντέλου που προσδιορίστηκαν
παραπάνω:

ποιοι είναι οι συγκεκριμένοι επιχειρησιακοί σας στόχοι

για τους επόμενους 6, 12, 24 και 36 μήνες;

Ποιοι είναι οι βασικοί δείκτες απόδοσης (μετρήσεις, χρονικοί στόχοι) για την

παρακολούθηση της προόδου και της επιτυχίας της επιχείρησης; Για

παράδειγμα, μέχρι πότε σκοπεύετε να εξοπλίσετε, να επιπλώσετε και να
ανοίξετε το εργαστήριό σας; Πόσα κανάλια προώθησης και πώλησης θα

δημιουργηθούν και μέχρι πότε; Πόσους πελάτες σκοπεύετε να προσεγγίσετε

και έως πότε; Πόσα προϊόντα θα κατασκευαστούν και πόσα θα πουληθούν;
Πόσοι και τι είδους εργαζόμενοι και συνεργάτες;

Πόσοι επαναλαμβανόμενοι πελάτες και παραπομπές; Και τα λοιπά.
Η σαφής θέσπιση τέτοιων επιχειρησιακών στόχων και KPI σε ένα

συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα θα σας επιτρέψει να εκτιμήσετε σωστά το

κόστος και τα έσοδά σας, καθώς και να υπολογίσετε την οικονομική απόδοση
(κέρδος) που θα αποφέρει η επιχείρησή σας, όντας ο βαθμός στον οποίο τα

έσοδά σας υπερβαίνουν το κόστος σας. Με τη σειρά του, αυτό θα σας
επιτρέψει να σκεφτείτε πώς θα μπορούσατε να αυξήσετε τα έσοδά σας (με

περισσότερες πωλήσεις, υψηλότερες τιμές) και να μειώσετε το κόστος σας (με

βελτιώσεις παραγωγικότητας, εργασία με πλήρη δυναμικότητα ή κοινή
χρήση περιουσιακών στοιχείων και προσωπικού), δημιουργώντας έτσι

υψηλότερες αποδόσεις στους πόρους που χρησιμοποιήθηκαν (έσοδα >

κόστος = κέρδη). Τελικά, τέτοιες αναλύσεις θα υποδείξουν τη σκοπιμότητα
της επιχείρησής σας (αν δημιουργείτε κέρδος εντός εύλογου χρονικού

πλαισίου), εάν και πόση αρχική χρηματοδότηση χρειάζεστε για να ξεκινήσετε

ή να αναπτύξετε την επιχείρησή σας.

Θέλετε να μάθετε περισσότερα;
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τον οικονομικό

προγραμματισμό και διαχείριση είναι επίσης
διαθέσιμες στην Ενότητα 4.

46