Page 43 - GR MICROHUB Handbook

ΑΝΑΛΥΣΗ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΑΞΙΑΣ

Αφού καθορίσετε ποιες είναι οι βασικές δραστηριότητες που πρέπει να
εφαρμόσετε, οι βασικοί πόροι που απαιτούνται και από πού και πώς

μπορείτε να τους αποκτήσετε, μπορείτε στη συνέχεια να δημιουργήσετε τη
δομή του κόστους της βιοτεχνίας σας. Οι κύριοι μοχλοί κόστους σε αυτή τη
δομή θα είναι:

Η ποσότητα κάθε είδους πόρου που χρειάζεστε
(για παράδειγμα, το μέγεθος των εγκαταστάσεων του
εργαστηρίου, ο αριθμός των εργαλείων, τα είδη εξοπλισμού
ή το προσωπικό, ο αριθμός των διαφημιστικών φυλλαδίων

προς εκτύπωση κ.λπ.),
Το κόστος μονάδας κάθε είδους πόρου (για παράδειγμα,
κόστος αγοράς ή ενοικίασης ανά m2 χώρου εργαστηρίου, τιμή

ανά διαφημιστικό φυλλάδιο, μηνιαίος μισθός υπαλλήλου, ωριαία αμοιβή
ελεύθερου επαγγελματία κ.λπ.)

Στην αρχή μιας επιχείρησης, και όταν ο όγκος των πωλήσεων είναι

χαμηλότερος ή κυμαινόμενος, είναι συνήθως πιο αποτελεσματικό να
νοικιάσετε και να μοιράζεστε περιουσιακά στοιχεία αντί να τα αγοράζετε και
να τα κατέχετε, να χρησιμοποιείτε τις υπηρεσίες ελεύθερου επαγγελματία
αντί να προσλαμβάνετε προσωπικό. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι τέτοιες

προσεγγίσεις σάς επιτρέπουν να αποφύγετε το υψηλό κόστος επένδυσης σε
δικά σας περιουσιακά στοιχεία και υπαλλήλους που ενδέχεται να μην
χρησιμοποιηθούν εξαρχής με πλήρη δυναμικότητα, καθώς και μεγαλύτερη
ευελιξία και ταχύτητα για να αυξήσετε και να μειώσετε τις απαιτήσεις των

υπηρεσιών σας σύμφωνα με τη ζήτηση των πελατών.

Ωστόσο, όταν μια επιχείρηση λειτουργεί με
πλήρη παραγωγική ικανότητα, τέτοιες προσεγγίσεις

εξωτερικής ανάθεσης, χρηματοδοτικής μίσθωσης
και κοινής χρήσης συνήθως καταλήγουν να είναι πιο
δαπανηρές σε σύγκριση με την ιδιοκτησία και
την απασχόληση. Αυτό οφείλεται σε οικονομίες

κλίμακας και εμβέλειας που μπορείτε να αξιοποιήσετε
όταν εργάζεστε με πλήρη δυναμικότητα.

41