Page 43 - PL MICROHUB Handbook

TWORZENIE WARTOŚCI

ANALIZA

Po ustaleniu, jakie są kluczowe działania, które trzeba zrealizować, jakie

są potrzebne kluczowe zasoby oraz skąd i jak można je pozyskać, można
następnie opracować strukturę kosztów przedsiębiorstwa
rzemieślniczego. Głównymi czynnikami napędzającymi koszty przy tej

strukturze będą:

· Ilość każdego rodzaju zasobów, których potrzebujesz
(np. wielkość pomieszczeń warsztatowych, liczba narzędzi,
elementów wyposażenia lub personelu, liczba ulotek

promocyjnych do wydrukowania itp.),

· Koszt jednostkowy każdego rodzaju zasobu (np. koszt zakupu
lub wynajmu za m2 powierzchni warsztatowej, cena za ulotkę

promocyjną, miesięczne wynagrodzenie pracownika, stawka godzinowa
freelancera itp.).

Na początku działalności, kiedy wielkość sprzedaży jest niższa lub podlega
wahaniom, zazwyczaj bardziej efektywne jest wynajmowanie i

udostępnianie aktywów zamiast ich kupowania i posiadania, nabywanie
usług freelancerów zamiast zatrudniania pracowników. Dzieje się tak,
dlatego, że takie podejście pozwala na uniknięcie wysokich kosztów

inwestycji we własne aktywa i pracowników, które mogą nie być
wykorzystywane na pełnych obrotach od początku, a także większą
elastyczność i szybkość w skalowaniu w górę i w dół wymagań dotyczących

usług zgodnie z zapotrzebowaniem klientów.

Jednakże, gdy firma działa z pełną mocą produkcyjną,
taki outsourcing, leasing i współdzielenie podejścia

zazwyczaj kończy się bardziej kosztownie w
porównaniu do posiadania i zatrudniania. Jest to

spowodowane korzyściami skali i zakresu,
42 które można wykorzystać przy pracy

z pełną wydajnością.